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不用彩金的代理平台|企业对MES做需求分析的误区

2020-01-11 16:21:23

不用彩金的代理平台|企业对MES做需求分析的误区

不用彩金的代理平台,企业在选型和实施的过程中存在着很多困惑:mes需求常见的误区、如何科学的进行mes需求分析是mes实施的关键点。

在mes需求分析方面往往存在几个误区:

1.需求宽泛,缺乏针对性。

由于对mes理念和企业的实际业务缺乏一定的理解,企业在提出mes的需求时,往往比较宽泛,缺乏针对性,甚至将目标与需求混为一谈。例如,企业需求分析时往往会提出质量追溯管理的需求,但很多企业停留在,系统需要提供追溯管理的需求,好一点的企业进一步细化到,要实现对原材料、产成品、生产操作过程、生产组织、过程质量、过程工艺参数等的追溯。但由于具体的追溯流程、追溯机理等缺乏针对性的描述,为未来企业实施带来隐患。(关注微信号云协同智能制造)

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2.用it语言描述需求,不便于决策。

很多企业在进行mes描述时,往往会用it的语言进行描述(尤其是由一定软件开发能力的it人员来进行描述时更是如此),而这些功能需求的描述如果缺乏业务相关联,如何让管理者进行决策?

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3.注重功能罗列,缺乏平台关注。

由于mes系统个性很强,在应用过程中还经常会根据企业的具体情况进行二次开发,因此对于mes系统的平台性就显得非常关注,同样的一个功能,是通过配置来实现,还是通过自带的开发平台来实现,还是需要写vc代码来实现等,不同的方式影响的不仅仅是功能本身,更为关键的是实现效率上。

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4.好高骛远,不切实际。

不少企业在制定需求时,往往不看企业管理现状及信息化应用的情况,将mes中的很多高级功能提出来(例如车间生产高级排程,流程管理,看板管理等),好高骛远,不切实际。并不是说这些功能不需要,而是要在整体规划的前提下分清轻重缓急,把握主要矛盾,解决重点问题,而不是眉毛胡子一把抓。

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5.与现有系统的集成方案考虑不细。

能考虑实施mes的企业,通常信息化都有一定的基础,因此在考虑需求时,一定要结合信息化的应用现状,把集成问题考虑清楚,例如与erp系统的集成,与pdm系统的集成,与工艺管理的集成等等,而且要明确集成目标、集成机理、如何实现、需要相关系统做什么配合等,都需要明确的描述出来。(关注微信号云协同智能制造)

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6.各供应商特色功能罗列。

不少企业在进行mes需求分析的时候,通过网络可以便捷的了解到各供应商的解决方案,及特色功能等,于是通过“ctrl+c”和“ctrl+v”把各家的特殊功能进行罗列,就完成了需求分析,并用这个来组织招标选型,最后的结果是mes还不成熟,不能满足我们企业的要求,但企业的真正业务需求在哪?在需求的撰写过程中迷失了。

因此,正确的mes需求分析是需要通过一整套的、规范的信息化需求分析方法来“激发”和“管控”业务的真正需求,来实现企业对mes的正确描述。



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